Trong suốt một thời gian không dài không ngắn làm vị trí phụ trách nhân sự với toàn bộ các nghiệp vụ, các vấn đề liên quan nhân sự đều phải liên quan, cùng tham mưu cho Tổng giám đốc những vấn đề nhân sự..., có quá nhiều những sai lầm của một cô sinh viên mới làm việc "hành chính" là chủ yếu mà phải chịu trách nhiệm trong nhân sự của một công ty quá phức tạp. Điều mà tôi đã rút ra sau quá trình công tác tại đây là:
1. Một trưởng phòng Nhân sự mà không được quyền quyết định trong lĩnh vực nhân sự thì chỉ là bù nhìn. Dẹp phòng Nhân sự cho rồi.
2. Phòng Nhân sự mà không tập hợp được tất cả các bộ phận đoàn kết, cùng phấn đấu vì mục tiêu chung thì phòng Nhân sự đó hoạt động không hề hiệu quả.
3. Phòng Nhân sự mà tuyển được người, không giữ được người thì đó không phải do Giám đốc mà do bản thân họ chưa đủ khả năng để thuyết phục.
4. Người thuộc phòng Nhân sự không phải bao giờ cũng được mọi người quý mến. Ngược lại rất hay bị ghét và đánh hội đồng bởi các thành phần bất hảo.
5. Nhân sự mà làm một mình thì không phải là nhân sự.
Nhân một số cái mà sau khi làm với vấp, vấp mới nhận ra, tôi cũng xin trích một số bài học dụng nhân của Gia Cát Lượng - một nhà chính trị quân sự kiệt xuất của Trung Quốc đã được đề cập trong cuốn: "Thuật dùng người qua
các triều đại Trung Quốc” - Sở Nhẫn:
1. Trọng dụng nhân tài:
Gia Cát Lượng cho rằng, phương sách cơ bản trị quốc là trọng dụng
nhân tài. Ông nói "Sĩ phu trị quốc như trị bản thân. Con đường trị thân
là dưỡng thân, con đường trị quốc là tiến cử người hiền”. "Dưỡng thân
cầu sinh, cử hiền cầu an”. Nhà nước có phụ tá như có cột chống nhà. Phụ
tá không được yếu, vách nhà không được mỏng. Chỉ có chọn hiền tài phụ tá
nhà nước thì đất nước mới an bình. Ông khẳng định: "Gần hiền thần, xa
tiểu nhân. Các đời Tiền Hán chỉ vì gần tiểu nhân, xa hiền thần nên triều
Hán đã bị khuynh đảo.” – (Tiền xuất soái biểu).
Quả thật như vậy, khi mình bước chân vào công ty, đó chỉ là một công ty mới trong ngành du lịch, lượng khách cũng chưa nhiều. Mới chỉ tập trung vào xây dựng đồng thời quảng bá du lịch. Thực tế, lượng khách chủ yếu khách quan hệ nên dù nhân viên chưa đủ số lượng, chưa đủ tài, tình hình hoạt động của công ty hoàn toàn ổn. Phòng Nhân sự không có gì phải lo nghĩ.
Thời điểm UNESCO công nhận danh thắng Tràng An vào di sản văn hóa thiên nhiên Thế giới và vùng đất công ty khai thác thuộc vùng lõi - đồng nghĩa với lượng khách tăng áp đảo và không thể lường trước được.
2. Tuyển chọn kỹ lưỡng:
Trong "Gia Cát Lượng tập” có một chương viết "Tri nhân tính” (Biết
tính người) đề ra bảy điều nhận xét đúng một con người như sau:
- Thứ nhất: Hỏi các vấn đề đúng sai phải trái để xem ý chí của họ
- Thứ hai: Đặt một vấn đề cần biện luận tới nơi tới chốn, rồi từ đó xem diễn biến tư tưởng của họ.
- Thứ ba: Bàn bạc về mưu kế với họ để xem kiến thức của họ ra sao.
- Thứ tư: Báo cáo cho họ biết trước những khó khăn nguy hiểm để xem lòng dũng cảm của họ tới đâu.
- Thư sáu: Cho họ tiếp xúc với quyền lợi để biết tính tình chân thật của họ.
- Thứ bảy: Hẹn với họ về một việc gì để xem họ có giữ đúng chứ tín hay không.
Đó là phương pháp để khảo sát các mặt: "chí”, "biến”, "thức”, "dũng”, "tính”, "liêm”, "tín”.
3. Nghiêm khắc pháp trị:
Gia Cát Lượng chấp pháp rất công bằng. Như ông đã nói: "Lòng ta cân
bằng, không thiếu thận trọng với mọi người” (Thái bình ngự lãm). Ông
từng nói: "Thưởng để động viên lập công, phạt để trừ gian thần. Thưởng
phạt phải công bằng” (Tiện nghi tập lục sách). Ông không chỉ chấp hành
pháp luật nghiêm minh với người khác mà ngay cả đối với mình. Sau khi
thất bại ở Nhai Đình, mặc dù là tội của Mã Tắc, song vì tự thấy mình đã
quên lời dặn của Lưu Bị: "Mã Tắc thường nói quá sự thật, không thể dùng
vào việc lớn” Gia Cát Lượng đã viết tấu trình xin cách chức thừa tướng
của mình.
4. Tâm phục khẩu phục:
Gia Cát Lượng dùng người không những làm mọi người tâm phục mà còn
phải khẩu phục. Đó còn gọi là công tâm vì nước. Ví dụ nổi bật nhất là
trận chiến bình định dân tộc thiểu số ở Tây Nam. Khi đó ông đã nghe lời
Mã Tắc: "Tấn công vào lòng người là chính, tấn công vào thành trì là
phụ. Chiến tranh bằng tâm lý là chính, chiến tranh bằng binh sĩ là phụ”
(Gia Cát Lượng tập). Do đó bảy lần bắt sống rồi lại thả đầu lĩnh dân tộc
thiểu số Mạnh Hoạch đã làm cho họ cuối cùng vui vẻ thuần phục.




(Mặt trăng đối diện với sao Diêm Vương)

(Sao Hỏa đối diện với Thiên đỉnh)




(Sao Thủy liên kết với sao Hải Vương) 
(Mặt trăng trine với Sao Thổ)
(Sao Thủy trong nhà Ma Kết)
(Mặt trăng Kim Ngưu)
(Sao Mộc Cự Giải)
(Xử Nữ tăng trong cung Mọc)

góc 0-10 độ (giảithích: 2 hay nhiều hành tinh có cùng 1 dấu hiệu/cung)
góc 30 độ(giải thích:2 hành tinh cách nhau 1 dấu hiệu/cung)
góc 45 độ(giải thích:2 hành tinh cách nhau ít nhất 1 dấu hiệu/cung)
góc 60 độ(giải thích: 2 hành tinh cách nhau 2 dấu hiệu/cung)
góc 90 độ(giải thích: 2 hành tinh cách nhau 3 dấu hiệu/cung, có cùng bản chất: thống lĩnh, kiên định, linh hoạt)
góc 120 độ(giải thích: 2 hành tinh cách nhau 4 dấu hiệu/cung và có cùng nguyên tố: hỏa, thủy, khí, thổ)
góc 135 độ(giải thích: 2 hành tinh cách nhau ít nhất 4 dấu hiệu/cung)
góc 150 độ(giải thích: 2 hành tinh cách nhau 5 dấu hiệu/cung)
góc 180 độ(giải thích: 2 hành tinh cách nhau 5 dấu hiệu/cung)