Trước khi viết điều gì khác, tôi xin tự giới thiệu về mình. Tôi là Mun, hiện đang làm nhân viên kinh doanh trong công ty CP Delta Việt Nam. Hiện tại tôi đang thực tập Nhân sự trong công ty đa quốc gia của chính tôi, do tôi nghĩ ra :D Tính tôi hơi cổ quái một chút. Tôi là người vừa thích thực tế lại thích lãng mạn. Thích quy củ nhưng cũng thích phá cách. Thích tìm hiểu những kiến thức mới lạ nhưng cũng trân trọng mọi điều tốt đẹp trong quá khứ. Con người tôi là con người của hiện đại xen lẫn phong kiến.
Chính vì cổ quái như vậy nên nghề nhân sự trong suy nghĩ nghiệp dư của tôi cũng không phải là điều gì quá khó hiểu. Khi học dưới mái trường Đại học, câu hỏi kinh điển mà chắc chắn môn Quản trị Nhân lực I sẽ thi là: “tại sao nói Quản lý Nhân lực vừa là khoa học, vừa là nghệ thuật?”. Năm nào cũng ra câu này và sinh viên ai cũng chỉ học thuộc nó theo đề cương rồi quên luôn (thực tế là tôi quên rồi). Nhưng những suy nghĩ ngày đó của tôi thì tôi không bao giờ quên được.
Theo tôi bộ phận nhân sự trong công ty dù to hay nhỏ thì cũng đều thực hiện các nghiệp vụ để quản lý con người trong bộ máy công ty. Mà quản lý con người thì vô cùng rắc rối. Hàng ngày nhân viên nhân sự như tổng đài 1080 giải đáp vô vàn câu hỏi mà người lao động đặt ra và hóc búa hơn cả là những câu hỏi mở mà sếp trưng cầu ý kiến. Sếp luôn muốn vỗ về, tạo động lực cho nhân viên bằng một cơ số biện pháp hiệu quả, vừa giữ chân nhân tài, vừa giảm thiểu chi phí, vừa được nhân viên ca tụng. Còn nhân viên thì luôn hỏi nhân sự: Tại sao tháng này không tăng lương, tại sao tôi bị chuyển công tác, tại sao lương của tôi thì thế này mà lương tên bên cạnh lại thế kia... Âu cũng là nghệ thuật cao siêu mới sống thọ được với cái nghề này và an ủi, giải quyết ổn thỏa cả hai bên.
Đấy mới chỉ là một phần nhỏ. Các nghiệp vụ mà chúng tôi được trang bị trước khi ra trường là: Tuyển dụng, tuyển mộ, đào tạo, phát triển, tạo động lực, tiền lương tiền công, phúc lợi, định mức lao động, kế hoạch lao động, quan hệ lao động… Để làm được tất cả những nghiệp vụ này những HRM phải huy động cả 1000% công lực để tìm tòi, phân tích, đánh giá, tổng hợp, thực hiện… Các quá trình dài với những công thức dài bất tận từ i=1->n của chúng tôi trong ghế nhà trường, tôi từng nghĩ chúng chỉ vứt xó khi đi làm cho đến một ngày câu hỏi phỏng vấn mà sếp hỏi tôi là “công thức tính mức lao động tổng hợp và mức lao động thành phần” --> S.O.S. Những công thức này tôi nhớ là khi đi thi được mang vào chép mà, chỉ cần hiểu và làm bài tập thôi. Và tôi được 10 phẩy tròn trĩnh hiếm có đấy. Thế mà lúc quan trọng lại quên không có một chữ nào trong đầu nhưng bác trưởng phòng tổ chức cán bộ râu tóc bạc phơ đọc ra vanh vách kèm theo câu: bác làm cách đây 3 năm rồi. Vâng, HR quả là bá đạo, bác học của các nhà khoa học trong tôi lúc bấy giờ.
HRM trong tôi lúc thực tập là cả một bầu trời tập hợp các kỹ năng siêu phàm: tiếng anh, tin học văn phòng, giao tiếp, giải quyết vấn đề, ra quyết định, thiết lập mục tiêu, đàm phán, thương lượng… HRM trong tôi lúc đi làm thêm một chút nữa là: kinh nghiệm và mối quan hệ.
Bài viết của tôi có vẻ hơi tiêu cực nhưng nghề nhân sự cho đến bây giờ trong tôi vẫn là nguyện vọng và là cái đích mà tôi hướng tới. Tôi vẫn ước 3 năm nữa tôi là trưởng phòng nhân sự cho một công ty 200-500 người. Và vì HR trong tôi hoàn hảo không tì vết nên tôi vẫn đang trau dồi kỹ năng, update thông tin, rải hồ sơ xin việc, nhưng đôi lúc tôi vẫn bỏ rơi cơ hội vào tay một HRM nào đó. Một HRM chuyên nghiệp hội tụ các kỹ năng, phẩm chất, kiến thức mà bất cứ ai cũng phải thèm muốn nhưng muốn chuyên nghiệp thì ta phải chập chững bước đi. Vì vậy mà giờ tôi đang đi trong giấc mơ của riêng tôi. Chập chững từng bước. Hi vọng vào một ngày không xa cơ hội lại đến và tôi trở thành 1 member trong hội nghị quần hùng HRM (Human Resource Manager) Việt Nam.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét